新公司因为才创建不久，一般来说影响力和人员组成等方面都还不够大，正是推广自己的时候，但是同时也是团队凝聚力提升的时刻，因此每个方面都要稍微兼顾一下。

首先来说，新公司的员工向心力不足，而且如果是新创公司，那么老板一般也是参与努力工作的状态，这时候老板首先要和员工同甘共苦，同时老板尽可能多关心员工，新创立公司不要太在乎盈利尤其对员工不能苛刻，除了正常的工资之外，年会活动尽量多发点福利给大家。

其次就是关于团队影响力，扩大影响方面，对于可持续发展的客户，年会要邀请他们来参加，同时组织一些抽奖活动，给客户一些甜头，对于公司的实力和未来发展计划，最好通过视频的形式，简单明了地展示给大家，切莫不可拖沓。

编辑：年会视频网

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